Caderno de trabalho
Preparação para a reforma tributária: caderno de trabalho com a contabilidade
Caderno de trabalho para organizar, com a contabilidade, o escopo, o dossiê de documentos, os dados do negócio, os cenários e o registro das decisões.
Caderno de trabalho em PDF, 10 páginas, 825 KB. Download direto, sem cadastro.
01 Comece pela pergunta que a empresa precisa responder
Quanto a nossa margem e o nosso caixa mudam se mantivermos o modo de operar?
Este caderno organiza um trabalho conjunto entre empresário, contabilidade e assessoria jurídica. Ao final do primeiro ciclo, a empresa deve ter uma base de dados reconciliada, premissas documentadas, cenários comparáveis e um plano de decisões com responsáveis.
| Etapa | Entregar antes de avançar |
|---|---|
| 1 Definir o recorte | Empresa, unidade, atividade, período e decisão |
| 2 Reunir e conferir | Dossiê com responsável, fonte e lacunas |
| 3 Mapear as operações | Vendas, compras, clientes, fornecedores e regimes |
| 4 Construir cenários | Premissas por exercício e cálculo explicado |
| 5 Decidir e implementar | Ações aprovadas, prazos e evidências |
Use a planilha complementar para controlar documentos e ações e exercitar o impacto das premissas. O cenário preenchido é hipotético. Substitua os valores e obtenha validação antes de tomar decisões tributárias ou comerciais.
Atenção ao calendário desta edição
Conforme a Resolução CGSN 194/2026, a Receita divulgou prazos excepcionais para 2027: pedido de ingresso no Simples, regularização de pendências desse pedido, opção por IBS e CBS regulares no primeiro semestre e cancelamento das opções. Confira o prazo vigente e a situação específica da empresa antes de agir. [3]
| Registro para a empresa | Preencher |
|---|---|
| Empresa e unidade | (campo para preencher) |
| Período do cenário | (campo para preencher) |
| Decisão prioritária | (campo para preencher) |
02 Passo 1 Definir escopo e responsáveis
Separe os estabelecimentos e as atividades que recebem tratamentos distintos. Uma visão consolidada ajuda a direção, mas não pode apagar diferenças entre regimes ou operações.
| Quem participa | O que precisa trazer |
|---|---|
| Empresário e direção | Estratégia, limites de preço, investimentos e tolerância a risco |
| Contabilidade e fiscal | Apurações, regimes, documentos, créditos e conciliações |
| Financeiro | Recebimentos, pagamentos, dívida e disponibilidade |
| Comercial e compras | Carteiras, preços, margens e alternativas de negociação |
| Tecnologia | Cadastros, emissão e integrações |
| Jurídico | Contratos, enquadramentos controvertidos, opções e implementação |
Combine o recorte
Como ponto de partida gerencial, use os últimos 12 meses fechados e atualize os meses seguintes. Amplie o histórico para sazonalidade, projetos ou ciclos longos. Essa recomendação de trabalho não é prazo legal de documentação.
Escolha um mesmo mês ou conjunto de meses para comparar. Defina se os valores são por competência ou por caixa. Registre a fonte e a data de extração. Dados com bases diferentes não devem ser somados como se representassem a mesma coisa.
| Registro para a empresa | Preencher |
|---|---|
| Patrocinador da direção | (campo para preencher) |
| Coordenador do trabalho | (campo para preencher) |
| Data da primeira entrega | (campo para preencher) |
03 Passo 2 Reunir o dossiê fiscal e contábil
| Solicitar à contabilidade | Finalidade da conferência |
|---|---|
| CNPJ, atividades e estabelecimentos; regime e opções | Delimitar quem realiza cada operação |
| DRE, balancetes e razão das contas relevantes | Conciliar receita, custos e resultado |
| XMLs e relatórios de vendas e compras | Reconstruir operações e bases |
| Apurações e obrigações transmitidas aplicáveis | Conferir débitos, créditos e valores declarados |
| PGDAS-D e extratos ou escriturações pertinentes ao regime | Identificar o tratamento atual |
| Saldos de créditos e pedidos de compensação ou ressarcimento | Separar origem, restrição e possibilidade de uso |
| Benefícios e regimes especiais com atos concessivos | Avaliar validade e efeito na transição |
| Protocolo de opções e situação no Simples | Conferir o que foi efetivamente solicitado |
Solicite arquivos estruturados, além dos demonstrativos em PDF. Peça as apurações efetivamente entregues e concilie retificações. O nome do arquivo deve identificar entidade, período e versão.
Para cada item, indique quem forneceu, quem revisou, a data e a pendência. Documento recebido ainda pode estar incompleto ou inconsistente. Na planilha, use “Recebido” até que a conferência seja concluída.
| Registro para a empresa | Preencher |
|---|---|
| Divergência que impede o cálculo | (campo para preencher) |
| Responsável por resolver | (campo para preencher) |
04 Passo 3 Reunir os dados do negócio
| Pedir às áreas | Detalhe que faz diferença |
|---|---|
| Vendas por linha e cliente | Preço, desconto, devolução, volume, destino e perfil B2B ou B2C |
| Compras por fornecedor | Preço, tributo, regime, prazo, crédito e alternativa de compra |
| Composição dos custos | Separar aquisição, pessoal e demais despesas sem duplicar créditos |
| Contas a receber e a pagar | Vencimento, atraso, antecipação e prazo médio |
| Estoque e investimentos | Giro, itens, valor, data e plano de aquisições |
| Contratos vigentes | Preço, tributos, duração, reajuste, revisão e obrigações fiscais |
| ERP e emissão fiscal | Classificações, versões, integrações e testes |
Priorize sem perder o conjunto
Comece pelas linhas de maior receita, margem ou exposição contratual. Mantenha uma lista do que ainda não foi coberto. Uma amostra inicial não deve ser apresentada como conclusão sobre toda a empresa.
Mapeie operações que merecem análise própria: exportações, importações, imóveis, serviços financeiros, operações entre partes relacionadas, adiantamentos e regimes diferenciados ou específicos. O cenário geral da planilha não calcula essas particularidades.
Compartilhe os arquivos por canal adequado e com acesso restrito às pessoas envolvidas. O diagnóstico normalmente pode começar sem dados pessoais desnecessários de clientes ou trabalhadores.
05 Passo 4 Construir cenários comparáveis
Comece com a operação atual reconciliada. Depois simule o exercício escolhido, preservando as premissas que deseja comparar. O cenário de 2027 não deve usar automaticamente a estrutura integral de 2033: ainda haverá tributos do sistema anterior na transição. [1] [2]
| Premissa | Como documentar |
|---|---|
| Preço antes dos novos tributos | Separar preço-base e total cobrado do cliente |
| Alíquota sobre a venda | Fonte, operação, período e tratamento aplicável |
| Tributos nas compras e elegibilidade | Base, taxa e parcela com direito a crédito |
| Tributos anteriores remanescentes | Valor próprio do período, sem dupla contagem |
| Custos e volume | Efeito de renegociação e mudança de demanda |
| Crédito e liquidez | Momento de apropriação e efetiva utilização |
Três hipóteses de discussão
A planilha oferece um cenário inicial, outro com menor parcela de compras elegível a crédito e outro com ajuste de preço. São exercícios independentes de sensibilidade, acionados pelo seletor, sobre uma única estrutura de cálculo. Não são previsões da lei nem probabilidades.
Depois da primeira rodada, inclua o que realmente diferencia seu negócio. Mantenha um registro das premissas rejeitadas ou ainda não confirmadas. Um cenário com números precisos e fundamentos incertos deve continuar identificado como simulação.
06 Passo 5 Ler a planilha sem misturar conceitos
Na aba Cenário, as entradas editáveis são amarelas, com números em azul. O seletor define o conjunto de premissas ativas. As fórmulas mostram a receita antes dos tributos, o débito, os créditos estimados e o resultado operacional simplificado.
| Linha do cálculo | O que significa |
|---|---|
| Compras antes dos tributos | Base do custo de aquisição |
| Tributos pagos nas compras | Desembolso adicional sobre essas aquisições |
| Crédito estimado | Parcela permitida segundo a hipótese inserida |
| Custo de compras após créditos | Base mais tributo não recuperável |
| Resultado operacional | Receita-base menos custos, pessoal, despesas e tributos remanescentes |
| Saldo dos novos tributos | Débito sobre vendas menos créditos estimados |
Os valores de crédito são estimados, não validados. A planilha não determina enquadramento, classifica operações, calcula regimes específicos ou substitui a apuração segregada de IBS e CBS. As taxas agregadas servem ao exercício econômico.
Liquidez tem outra pergunta
A exposição ilustrativa pelo atraso na utilização de créditos usa o crédito mensal estimado multiplicado pelo prazo em dias dividido por 30. É uma aproximação em regime estável. Não é fluxo de caixa completo, não prova crédito acumulado e não deve ser somada automaticamente a outras necessidades de capital de giro.
A referência atual é informada em receita líquida e custos comparáveis. O resultado da simulação não é lucro líquido: ficam fora IRPJ, CSLL, resultado financeiro, depreciação e outros itens não informados.
07 Passo 6 Registrar decisões e implementar
| Constatação | Decisão possível a avaliar | Evidência de execução |
|---|---|---|
| Margem insuficiente | Preço, mix, custo ou renegociação | Tabela aprovada e contratos adequados |
| Crédito menor que o esperado | Rever fundamento e compras | Mapa validado e cadastro corrigido |
| Necessidade de liquidez | Prazos, cobrança ou financiamento | Fluxo aprovado e ações contratadas |
| Contrato impede repasse | Negociar ajuste e alocar riscos | Aditivo e comunicação documentados |
| Documento fiscal inconsistente | Ajustar ERP e procedimento | Teste de ponta a ponta e aceite |
Na aba Ações, substitua as funções sugeridas pelos responsáveis efetivos e inclua datas. Marcar “Concluída” sem responsável, prazo e evidência mantém o registro com pendências. Uma reunião de acompanhamento deve examinar os itens ainda abertos.
Sequência gerencial sugerida
Primeiro, resolva prazos legais próximos e falhas que impedem a operação. Depois feche o diagnóstico das linhas prioritárias, decida alternativas e execute testes. Um plano de 30, 60 ou 90 dias pode ajudar a coordenar o projeto, mas não altera obrigações nem autoriza esperar diante de um prazo anterior.
Conserve a versão do cenário que sustentou a decisão. Quando mudar uma premissa ou norma, registre a alteração e reavalie o que depende dela.
| Registro para a empresa | Preencher |
|---|---|
| Decisão aprovada | (campo para preencher) |
| Responsável e data | (campo para preencher) |
| Evidência exigida | (campo para preencher) |
08 Roteiro para a reunião com a contabilidade
| Perguntar | Registrar a resposta |
|---|---|
| O faturamento concilia com a DRE e as apurações? | (campo para preencher) |
| Quais operações exigem tratamento próprio? | (campo para preencher) |
| Quais créditos têm suporte e quais seguem pendentes? | (campo para preencher) |
| O cenário escolhido inclui os tributos remanescentes? | (campo para preencher) |
| Há opção tributária ou providência com prazo próximo? | (campo para preencher) |
| Quais preços e contratos precisam de análise jurídica? | (campo para preencher) |
| Qual decisão pode ser tomada e o que ainda falta? | (campo para preencher) |
Ao encerrar, cada pendência deve ter um responsável e uma data. O empresário precisa sair sabendo quais decisões estão sustentadas, quais são condicionais e qual informação muda a conclusão.
Britto Sponton Advocacia
Tiago Britto Sponton · OAB/RS 55.775
tiago@brittosponton.com.br
09 Referências e critérios de uso
[1] LC 214 de 2025 texto atualizado pela LC 227 de 2026
[2] Receita Federal transição da reforma do consumo
[3] Receita Federal novos prazos para 2027 Resolução CGSN 194
[4] Receita Federal definição das alíquotas de referência
[5] RFB e CGIBS comunicado conjunto sobre 2026
Mapa das notas: [1] LC 214 atualizada; [2] transição da Receita; [3] calendário excepcional do Simples para 2027. As demais fontes apoiam a conferência de alíquotas e obrigações de 2026.
As listas de documentos, os responsáveis sugeridos e a sequência de trabalho são recomendações de organização elaboradas para esta coleção. Devem ser dimensionadas ao porte e à complexidade da empresa. Nenhuma marcação na planilha equivale a certificação de regularidade.
Edição de 28 de outubro de 2026. Conteúdo informativo. As recomendações de organização são propostas de gestão e devem ser ajustadas ao caso concreto. Ilustrações originais produzidas com auxílio de inteligência artificial.
Material complementar: Preparação para a reforma tributária: planilha de cenário, documentos e ações.
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